FORMATION
Améliorer la qualité de vie
professionnelle par la formation.
Apprendre dans le domaine
professionnel signifie avant tout assimiler des pratiques directement
applicables. En cela, l’ensemble des formations proposées sont composées de
séquences permettant une intégration rapide de nouveaux savoir-faire et
savoir-être. Ceci permet aux personnes formées d’en constater rapidement l’effet
sur elles-mêmes mais également de repartir avec la possibilité de retransmettre
ces acquis à leurs équipes.
L'ensemble des formations que
j'anime et développe sur mesure ont donc pour finalité de transmettre des
méthodologies et des outils ainsi que d'expérimenter d'autres savoir-être
permettant des changements pertinents et durables.
Les neurosciences nous
démontrent aujourd’hui que nous nous transformons grâce à l’expérience et
l’éprouvé. J’accompagne donc des groupes et des personnes de façon intégrative
et expérientielle, en favorisant le partage de meilleures pratiques et
l’expérimentation.
Parcours managérial en trois volets
·
I - Les défis
quotidiens d’un manager d’équipe :
Trouver son propre style de
leadership
La boite à outils du manager
performant
Le manager garant de
l’intégration et de la coopération
Orchestrer la performance et
maintenir le cadre
·
II - Du management
au leardership :
De la stratégie à l’objectif
opérationnel
Le manager de la transversalité
Le manager lobbyiste
Manager la complexité et les
paradoxes
Favoriser l’intelligence
émotionnelle
·
III - Neurosciences
et pleine conscience pour une performance durable :
Développé à partir des
découvertes de plusieurs neuroscientifiques de renommée internationale, ce
séminaire s’appuie sur trois expertises :
• Les découvertes les plus
récentes en matière de neurosciences fournissant les clés de la performance
durable
• Les outils et pratiques de
pleine conscience permettant de renforcer son intelligence émotionnelle
• L’expérience de Direction d’entreprise et la
compréhension des défis que relèvent les organisations aujourd’hui pour
survivre et prospérer demain.
-> Les thèmes de ce
séminaire couvrent les composantes managériales suivantes :
Le manager porteur de sens,
Changer les habitudes
individuelles et collectives,
Le manager de l’ouverture,
Manager l’intelligence
collective,
Gérer son énergie et celle de
l’équipe.
Ces trois premiers séminaires
peuvent être animés indépendamment ou délivrés les uns après les autres dans un
cursus complet de parcours managérial dans votre organisation.
Manager Coach – Manager Créatif
Comment mieux s'ajuster à un
environnement toujours changeant ?
Comment la créativité permet-elle de
repenser la performance et la contribution de chaque acteur de l'entreprise ?
Comment gérer les paradoxes et contradictions, propres aux situations stratégiques
complexes, sans perdre le bon cap ?
Comment développer son leadership afin que
les motivations personnelles et collectives s'harmonisent ?
Comment récupérer
l'énergie gaspillée dans des rapports humains infructueux ?
Comment combiner le
mieux vivre des individus aux exigences du profit ?
Développer la force de son équipe
Du Comité de Direction aux
équipes opérationnelles, en passant par le groupe d'experts, la force du groupe
va au-delà de la somme des forces individuelles.
Comment cette force se
libère-t-elle ?
Est-elle bien utilisée et à quelle fin ?
Quels sont les
ingrédients d'une équipe d'excellence ?
Comment communiquez-vous au sein de l'équipe
?
Quels sont les rôles et les pépites de chacun ?
Sont-elles reconnues et utilisées
?
Comment décidez-vous ?
Lorsque les changements de cap stratégiques sont
fréquents et nécessaires, comment maintenez-vous l'efficacité et la cohérence ?
Faire entendre sa voix au sein d’un collectif
Avez-vous le sentiment de ne
pas être écouté ?
Ou bien que vos interlocuteurs se fatiguent et perdent
le fil ?
Quels sont pour vous les critères d’une communication
efficace ?
Que recherchez-vous lorsque vous communiquez ?
Comment
trouver sa place dans le groupe ?
Plus généralement quelle part
retenons-nous de ce que nous entendons ?
Comment certains leaders s’y
prennent-ils pour mobiliser des groupes et susciter l’engagement
collectif ?
Déployer une culture de la reconnaissance
La reconnaissance est le
critère le moins bien noté de l’ensemble des études de satisfaction employés et
de climat social.
Qu’est-ce que la reconnaissance ?
Comment la
développer ?
Quels sont ses effets sur la dynamique des
organisations ?
Comment nait-elle et qu’est-ce qui lui permet de
perdurer ?
Dans ce module d’une journée, vous découvrirez comment être un
promoteur actif de la reconnaissance, sur votre périmètre managérial et
au-delà.
by
marie Beaupré
