Ayant évolué 15 ans dans de
grandes organisations en tant que DRH, ma conviction est que les entreprises
réussissent certes par la valeur des hommes qui la composent, mais bien plus
encore grâce à leur intelligence collective.
Accompagnant des personnes à
travers formations et coachings depuis 10 ans, je transmets cette conviction en
favorisant le discernement personnel, une meilleure compréhension des
dynamiques systémiques et l’intelligence collective.
Constat sur la Qualité de la vie professionnelle
A travers ces trois décades
d’expérience, j'ai été témoin d'un certain nombre d'évolutions sociétales,
culturelles et psychologiques nécessitant, de manière de plus en plus
pressante, de repenser les fondements de l'humain dans l'entreprise. De nombreuses
études corroborent ces constats :
Selon le rapport réalisé sur
plus de 30 pays et publié en 2007 par la Fondation de Dublin, 27% des salariés européens estiment que leur santé
est affectée par des problèmes de stress au travail.
Selon une étude Gallup réalisée
en 2014, 91% des salariés français se déclarent non-motivés : 26%
totalement démotivés, 65% non motivés, et seulement 9% estiment que leur
motivation augmente. (https://imatechnologies.wordpress.com/2014/10/27/etude-gallup-sur-lengagement-des-salaries-episode-1/)
Selon l'Agence européenne pour la Sécurité et la
Santé au Travail, le coût du stress d'origine professionnelle représentait 20
milliards d'euros en Europe en 2002
Selon le rapport Nasse et Légeron (mars 2008) remis
au Ministère du Travail, 1 salarié
sur 3 travaille dans l'urgence, 1 sur 3 reçoit des ordres contradictoires, 1
sur 3 déclare vivre des situations de tensions dans ses rapports professionnels.
Que faire alors ?
Les
approches créatives et personnalisées peuvent permettre de renverser ces
processus. Une des clés consiste à
identifier des leviers servant à la fois la performance durable et la qualité
de vie au travail, indissociablement. Une seconde clé vise à repenser et
transmettre une vision de l’entreprise non plus individualiste et pyramidale
mais bien collective et fluide, où les hommes ne se figent plus sur un poste ou
un territoire, mais servent ensemble une réussite partagée. Enfin, une
troisième clé est de permettre aux hommes de pouvoir toujours se repérer dans
cette organisation mouvante, non plus par leur statut ou leurs prérogatives
mais grâce à leur contribution, clairement identifiée, à la chaine de création
de valeur.
C’est donc aux fins de
compléter mes pratiques historiques (Systémie, PNL, Analyse transactionnelle),
que j’ai intégré de nouvelles approches de pointe à ma pratique telles
que :
Les neurosciences qui nous
éclairent très différemment sur nos modes de fonctionnement, les processus qui
nous limitent et la façon dont nous pouvons accéder à nos « programmes
automatiques » afin de les modifier et reprendre le lead de nos vies. Les
découvertes actuelles nous éclairent également sur ce qu’est réellement le
stress, les conséquences sur notre fonctionnement au quotidien, et les
meilleures parades pour respecter notre écologie personnelle.
Les pratiques de Pleine
Conscience, qui comme leur nom l’indique, nous permettent d’approfondir notre
discernement, d’assurer un fonctionnement cognitif optimal, d’apprivoiser notre
intelligence émotionnelle et de manifester plus de souplesse et de créativité,
ingrédients incontournables dans notre monde en transformation
permanente :
« Les illettrés du 21ème siècle
ne seront pas ceux qui ne savent ni lire ni écrire mais ceux qui ne sauront pas
apprendre, désapprendre, réapprendre ». Alvin Toffler
Mon approche ...
Ainsi, mon approche peut se
résumer aux 6 bénéfices que je vise dans mes séminaires et coachings :
1 - Mieux gérer son énergie
personnelle en étant plus serein, sincère, confiant, conscient
2 - Booster sa performance en étant
mieux concentré et en s’appuyant sur l’intelligence collective
3 - Reconstruire un cadre commun de
valeurs et de coopération
4 - Développer sa qualité de
présence grâce sa qualité d’écoute, son intelligence émotionnelle et une
énergie mobilisante
5 - Assumer son pouvoir d’influence
en jouant collectif, en étant aligné dans ses choix et valeurs, en étant
conscient de sa posture
6 - Accéder à la performance
durable en se libérant de ses habitudes et croyances limitantes